本文是為您解密展臺搭建項目團隊結(jié)構和組織結(jié)構的原則！會展公司組織結(jié)構的知識表明，企業(yè)選擇何種組織結(jié)構直接關系到企業(yè)所用人力資源的數(shù)量和管理，是企業(yè)人力資源管理的首要問題。企業(yè)的組織結(jié)構不是固定的，而是隨著企業(yè)目標任務和員工素質(zhì)的變化而變化的。因此，及時調(diào)整公司的組織結(jié)構是很常見的。
展臺搭建調(diào)整的依據(jù)主要有以下幾點：1、根據(jù)業(yè)務需要設置展覽展示公司內(nèi)部機構展覽公司在設計內(nèi)部機構時，要分清自己的業(yè)務部門與職能部門。業(yè)務部門是指直接為公司帶來經(jīng)濟收人的部門，而職能部門是為業(yè)務部門服務、間接為公司帶來收人的部門。公司首先要確立設哪些業(yè)務部門。公司設不設職能部門主要根據(jù)公司的大小確定，小公司可以不設職能部門，而指定一兩個人負責相應的屬于職能部門的工作;大中型公司可以根據(jù)需要設立數(shù)量不等的職能部門，為業(yè)務部門提供指導與服務，使業(yè)務部門能專心致志地從事業(yè)務工作。總之，應在一定數(shù)量業(yè)務部門的基礎上，設置為之服務的職能機構，以避免人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，大幅度提高員工的工作效率。
2、根據(jù)展覽公司的實際情況，展覽公司的組織結(jié)構存在著集中與分散的差異。分權有利于充分發(fā)揮員工的積極性。從這個意義上說，公司的組織結(jié)構似乎是先進和落后的。但是，對于一個公司來說，采用先進的組織結(jié)構并不一定是好的。關鍵在于公司的組織結(jié)構是否適合公司的實際情況，與實際情況不符，無論多么先進，都是無用的。比方說，扁平化的組織結(jié)構有利于精簡機構，提高效率，但如果展覽展示公司的管理人員素質(zhì)不高，是很難達到目的的!